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PRJ810

Lavorare per progetti

Corso Gold
Certificazione
Certificazione
Le imprese nel rispondere alle molteplici sollecitazioni ambientali, tendono ad accentuare la flessibilità e ad innovare processi, strutture, prodotti e servizi. Ciò richiede di affrontare problemi complessi e di adottare soluzioni organizzative che si integrino nelle strutture dell'organizzazione permanente. A questo ordine di problematiche dà il suo contributo solutivo la "gestione per progetti" che può interessare, ad esempio, i progetti organizzativi, informatici o formativi e la gestione di programmi aziendali di ricerca e di sviluppo di nuovi prodotti. Il successo di un progetto dipende dalle capacità del Project Manager e dei responsabili di sottoprogetti o di task di capire i bisogni del cliente e di tutti gli stakeholder di progetto, di pianificare e controllare le attività da svolgere ed i costi correlati, di coinvolgere persone diverse che non appartengono in generale alla stessa funzione aziendale, di comunicare e di negoziare nell'ambiente di progetto. In linea con questo principio il percorso formativo offre la possibilità di affrontare in maniera integrata da una parte le metodologie e le tecniche per organizzare e controllare un progetto con particolare attenzione ai risultati in termini di costo/tempi/qualità, e dall'altra gli aspetti relazionali legati alla gestione dei gruppi di progetto. Il corso, in linea con gli standard di Project Management sviluppati dal Project Management Institute (PMI), fornisce le competenze necessarie per sostenere l'esame di certificazione PMP e CAPM.

Durata 3+2 giorni

Programma

Parte I (3 giorni)
Processi, programmi e progetti.
Il project management.
La garanzia del rispetto dei tempi e gli strumenti di pianificazione, programmazione e controllo:
la WBS (Work Breakdown Structure)
la matrice Attivita-Responsabilità
le tecniche reticolari di gestione dei progetti il diagramma di GANTT, il PERT, il CPM.
I sistemi informativi di supporto alla gestione dei progetti: Microsoft Project.
Elementi relativi alla gestione della qualità e degli approvvigionamenti.
Il controllo dei costi:
il controllo di gestione del progetto
il budget di progetto
la curva ad S
il PERT costi.
Il metodo earned value per il controllo incrociato dei costi e dei tempi.
Parte II (2 giorni)
La gestione del gruppo di progetto:
il funzionamento del gruppo di progetto
la gestione delle riunioni
i ruoli nel gruppo di progetto: capo progetto, specialisti, rappresentanti cliente, terze parti
le decisioni nel gruppo di progetto: decision checking, decision making, decision taking, decision acting
le tecniche di problem solving.
La negoziazione nel gruppo di progetto.
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