GST782

La Gestione delle persone e delle competenze

Corso Gold
Certificazione
Gli attuali scenari economici richiedono alle aziende la capacità di rispondere velocemente alle turbolenze del mercato. La gestione per competenze consente di rispondere con efficacia e di preparare il futuro nelle migliori condizioni. Sono sempre più numerose, infatti, le aziende che investono su questo approccio. Il percorso fornisce gli strumenti basilari per la progettazione e la messa in opera di un modello di gestione delle competenze e dei potenziali. Articolazione del Percorso Si tratta di un percorso costituito da:
Formazione in aula: un primo modulo ed un Follow up a distanza di tre mesi.
Formazione on line: con letture, esercizi, test di verifica dell'apprendimento.
Consulenza personalizzata: ogni partecipante potrà usufruire dei suggerimenti e pareri del consulente-formatore nel corso di un colloquio individuale, che si svolge in conference call.

Durata 2+2 giorni

Programma

Ruoli e Competenze
Associare le competenze ai ruoli. Definizioni di:
ruolo
posizione
famiglie professionali.
Dagli obiettivi alle Competenze:
gli obiettivi della propria azienda
come identificare le competenze strategiche della propria azienda
la mappa delle professioni per la strategia di business
elaborare un sistema di valutazione delle competenze
dotarsi di strumenti per la valutazione delle competenze facilmente utilizzabili ed applicabili a tutti.
Valutare Prestazione e Potenziale delle Risorse Umane
La valutazione delle prestazioni e i modelli di competenze:
passare dalla gestione delle competenze alla cultura delle competenze
le tecniche di preparazione ed introduzione di un sistema di valutazione delle "performances"
la valutazione: il ruolo del capo e la formazione della linea alla valutazione.
Sviluppare le Risorse Umane: un Modello Integrato
Competenze e selezione
il processo di reclutamento
la valutazione delle competenze in fase di selezione
comportamenti e contesto di inserimento.
Un modello integrato di sviluppo delle RU: come progettarlo
il rapporto tra valutazione della prestazione e valutazione del potenziale e loro periodicità
gli strumenti per indagare il potenziale dell'individuo: metodologia e aspetti tecnici
panoramica su alcuni degli strumenti più utilizzati:
colloqui individuali e di gruppo
test di potenziale
questionari di carriera.
Competenze e formazione
tradurre gli obiettivi aziendali in bisogni di competenze
costruire un legame tra professioni, competenze e formazione
ottimizzare l'acquisizione della competenza tramite differenti metodi formativi
favorire gli interventi di formazione e la continuità di questi in azienda.
Il tuo IPv4: 3.234.214.113

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