GST790
La formazione è un processo critico per le organizzazioni in quanto strumento a sostegno dell'innovazione e della competitività. I progetti di formazione vengono valutati sulla base della loro efficacia. Ai metodi tipici del project management si affiancano le specificità della funzione: la progettazione di strumenti e metodologie didattiche, la selezione e il coordinamento degli attori interni ed esterni, la valorizzazione dell'efficacia delle soluzioni individuate. Questo corso permette di acquisire le competenze per orientare le scelte, tenere sotto controllo la qualità, i costi e i tempi per costruire un progetto di formazione veramente efficace.
Durata 2+2 giorni
Programma
- La formazione come leva strategica dell'innovazione organizzativa:
- analizzare le richieste e individuare il contributo della funzione Formazione ai progetti aziendali
- come interpretare i bisogni segnalati dal sistema di valutazione aziendale (prestazioni, competenze...)
- prevedere un collegamento tra formazione e sviluppo delle competenze.
- La fase di progettazione: costruire l'architettura del progetto:
- scegliere e articolare le modalità formative più adatte alle specifiche esigenze: presenziale, a distanza, sincrono e asincrono, formazione on the job.
- Creare le pre-condizioni per garantire l'apprendimento:
- l'apprendimento degli adulti
- adattare gli approcci formativi alle diverse modalità di apprendimento.
- Progettare e validare i metodi e le tecniche formative da utilizzare nel progetto:
- tecniche di presentazione e raccolta delle attese
- giochi di ruolo e simulazioni
- giochi pedagogici: di strategia, di riflessione, di simulazione, business game
- case studies ed esercitazioni.
- Abilitare i formatori:
- assicurare il controllo costante della qualità e predisporre azioni correttive.
- Integrare moduli e-learning nel processo di formazione:
- precisare i risultati attendibili
- utilizzare altre modalità di e-learning: classe virtual, podcast e video cast, Web 2.0 ( blog, wiki ...).
- La valutazione della formazione:
- identificare i diversi tipi di valutazione e le loro specificità
- esaminare l'opportunità di creare strumenti di valutazione delle conoscenze/competenze pre e post intervento formativo
- progettare gli strumenti di valutazione.
Obiettivi
- Individuare, a partire dalle strategie e dalle politiche di innovazione in atto, i principali bisogni formativi.
- Padroneggiare gli strumenti e applicare le tecniche di conduzione dei progetti per costruire un progetto di formazione.
- Progettare metodologie e strumenti didattici efficaci e innovativi.
- Identificare i diversi modelli formativi basati sull'utilizzo delle nuove tecnologie e valutarne vantaggi e vincoli rispetto alle proprie esigenze.
- Scegliere e gestire i partner esterni.
- Valutare l'efficacia del progetto.
Destinatari
- A chi è rivolto
- Professional e Manager che operano nel settore Human Resource, Responsabili di Funzione e di unità aziendali che hanno la responsabilità di definire e progettare interventi formativi e di verificarne i risultati.
- Prerequisiti
- Nessuno.
Date
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- Formazione in House
- Il corso può essere svolto presso la sede del Cliente e personalizzato nei contenuti.
- Informazioni
- Segreteria Corsi - Reiss Romoli s.r.l. - tel +39 0862 452401 - fax +39 0862 028308
- email: corsi@ssgrr.com
Prezzo
- Quota di Iscrizione: 1.840,00 € (+ IVA)
- La quota comprende la didattica, la documentazione, il pranzo e i coffee break. Al termine del corso sarà rilasciato l'attestato di partecipazione.
- Partecipazioni Multiple
- Per le partecipazioni multiple che provengono da una stessa Azienda, è adottata la seguente politica di sconto:
- 10% sulla seconda
- 40% sulla terza
- 80% dalla quarta in poi.
- Informazioni
- Segreteria Corsi - Reiss Romoli s.r.l. - tel 0862 452401 - fax 0862 028308
- corsi@ssgrr.com